制定CRM系统实施战略的七个步骤，设定你的愿景、明确你的策略、确业务目标、让你的团队参与、明确指标、为活动制定优先级、明确路线图。CRM系统如何提高企业生产力，对于一个小型企业的销售团队来说，找到时间带来稳定的新客户可能是一个相当大的挑战。
制定CRM系统实施战略的七个步骤
1、设定你的愿景
有些人认为声明愿景是在浪费时间，但成功的销售领导者深知，设定清晰、可复用、以行动为导向的愿景有很大价值，它可以让团队紧密团结。 愿景可以包括许多期许，如成为所在地区的销售领军者，或重新定义业内的客户服务标准。 您设定的愿景要有足够的影响力，体现企业的雄心，同时还要足够清晰明确，全公司员工都能理解。
2、明确你的策略
策略让愿景得以实现。比如你想成为市场销售份额领先的企业。要实现这个目标，是打价格战、提供与众不同的产品，还是强调优质的售后服务?达成目标的关键在于规划方式。
3、明确业务目标
愿景和策略通过目标转化为日常工作。 “换汤不换药”是人们部署新 CRM 系统常犯的错误，重复旧有的业务目标和流程，最后还是低效。 我们不应这么做，而应将部署CRM软件看作是一次审视和优化工作方式的机会。
4、让你的团队参与
建立您的团队，需要高层管理支持。管理层支持对整体愿景、CRM 软件策略及业务目标而言都至关重要。 要成功推广系统也是如此。 缺乏管理层支持是 CRM软件遭遇滑铁卢的五大原因之一。
5、明确指标
很多商界思想家都曾说过：“不可衡量之物即无从管理。” 指标应该人人明确可见，这意味着从销售代表和经理，到高管团队，公司上下都应采用统一的仪表盘。
6、为活动制定优先级
凡事不可一蹴而就，所以先决定任务的轻重缓急。 CRM系统培训往往是头等要事，以便新的 CRM 软件可用时，大家都做好准备使用新的工具。
7、明确路线图
您不应把创建高效 CRM 软件看作“大爆炸”事件。 诚然，成功推广系统非常关键，但系统上线后能够不断改进并推出新功能同样非常重要。 启用系统后仍需要有长远规划，思考需要还需要为企业提供哪些功能。
CRM系统如何提高企业生产力
1、销售管道
对于一个小型企业的销售团队来说，找到时间带来稳定的新客户可能是一个相当大的挑战。
2、销售时间
显然，销售代表需要时间来推销。销售人员面临的一些时间问题很难克服，但也有一些很容易解决:
对于一个忙碌的销售团队来说，沟通是一个巨大的挑战，但令人惊讶的是，很少有团队将智能手机和平板电脑作为日常工作流程的一部分。切换到移动设备可以消除停机时间并增加沟通。
3、更智能
拥抱人工智能AI机遇的公司将能够创造客户期望的现代化体验。第一次，企业有机会使用分析、计算能力、数据和易用性改变他们处理客户关系的方式。人工智能AI将帮助这些领导者发现关于客户及其偏好的关键洞见，预测推动关系向前发展的最佳行动，提供建议和自动化操作以提高销售效率。