CRM管理系统对企业的价值，CRM管理系统可以帮助企业更加深入实际业务，实时跟踪、监控公司流程状态，自动化市场、销售和服务的全过程，通过不断改善、重组、优化流程，帮助企业重构核心竞争力、实现数字化转型。CRM系统成功运用的三大要素，寻找动力、减少主管的痛苦、找到“痛点”。
CRM管理系统对企业的价值
CRM管理系统系统帮企业实现了智能化和自动化管理，有力提高工作效率，有效提高企业利润，还能够能够帮助企业规范工作流程，实现工作流程自动化，以及自动分配线索，来自电子邮件、调查问卷和网页表单等方面的新线索，系统会按照事先设定好的分配规则，基于国家、地区、公司等不同的标准，将其自动分配给相应的销售人员。
这样就避免了手工分配线索的繁琐从而提高了工作效率，使得管理者能够集中精力处理核心事宜，让公司的运作更为迅速，最终减少不必要的时间浪费，从根本上增加企业利润。
同时，CRM管理系统还会自动分配工作任务，将最合适的工作在合适的时候分配给合适的人去做，有利于领导将精力放在制定公司战略、提升公司利润的关键点上，也能够使员工将自己的精力集中在关键业务上。这样既能降低工作成本，又能提升公司效益。
有了CRM的帮助，企业可以极大提升工作效率，提高资源利用率，增强流程规范性，同时也提升了团队成员之间的工作协同性，为客户创造更好的服务体验，提高客户品牌忠诚度和持久度。
并且使用CRM管理系统，企业能够在商机设置部分进行重大交易警告，一旦重大交易出现新情况，系统就会自动提醒管理者及团队成员及时关注重大商机，避免丢单造成公司的重大损失。
CRM系统成功运用的三大要素
1、寻找动力
对于现有的客户，CRM项目管理应该专注于挖掘组织对于CRM系统部署的核心需求，并实现它们。这样可能会有一些错误的目标，但CRM项目管理组可以采用这种方法来调动企业内部对CRM项目管理的积极性，从而在技术、处理方法、评估机制等很多方面，给项目组的工作带来帮助，或者帮助项目组建立可信度。
2、减少主管的痛苦
有的客户比如银行、通信、医药、政府和服务行业，需要高级主管来参与CRM项目管理，虽然主管们最好作为引导者直接参与到CRM项目管理里面来，参与组织纲领的制定，并为决策者打开问题之门。
但有些成功的CRM系统只是需要他们在最初阶段，确定计划的可见性以及增加项目的可信度。让主管们花比较少的时间就能够参与CRM项目管理组的工作，并将CRM变得有趣味，将激发企业主管对于CRM项目管理的积极性。
3、找到“痛点”
一项客户调查表明，使用CRM系统来解决商业组织中最持久的问题或者最痛苦的问题正在成为一种强大的趋势。在这种情况下最好的办法就是让商业过程中所有的人明白这个项目将要解决什么样的特点问题，如果找不到CRM项目管理应该解决的痛点,IT经理和商务经理就应该把它当成高风险或者没有构思好的计划，而对它亮红灯。